Перекос власти и страх перед прозрачностью

Когда управляющие кооперативом агрессивно реагируют на обоснованные вопросы граждан, речь уже идёт не о деле, а о сохранении властных структур. Кто научился на историческом опыте с произволом и бюрократией ГДР, узнаёт этот шаблон: тот, кто уверен в законности своих действий, не должен бояться общественности.

Я долгое время носился с мыслью основать кооператив. Всё началось в 2018 году, когда я ещё вращался в основном в англоязычной среде и познакомился с движением Zebras Unite – а потом через Zebras Unite глубже занялся кооперативами. Среди прочего я выяснил, что в США кооперативы вовсе не так уж непопулярны, что они довольно распространены в разных сферах – например, в сфере питания, в сельском хозяйстве. А в Европе прежде всего в Испании, и особенно в регионе Барселоны, есть целый ряд интересных форм кооперативов.

В Германии картина немного сложнее. С Деличем мы – колыбель кооперативной идеи: кооперативы как таковые возникли в Германии, в том числе в Саксонии. Из экономической нужды люди объединялись и вместе основывали предприятия, доли в которых они делили между собой, то есть прибыль которых делили между собой.

И когда я в сентябре 2025 года познакомился с представительницей поколения Z и понял, что у нас очень много общего в ценностях, и упомянул, что хочу основать кооператив, она отреагировала очень позитивно и сказала, что и сама давно носится с этой мыслью. Поэтому мы вдвоём отправились искать людей, которые хотели бы вместе с нами основать кооператив. 31 января мы пригласили на встречу около 20 человек в лобби Capri by Fraser.

Однако, к сожалению, мне пришлось убедиться, что бюрократические барьеры, несмотря на движение GenoDigital (на немецком), по-прежнему очень высоки, что весь процесс очень непрозрачен – и что власть по-прежнему у так называемых ревизионных союзов (на немецком) (Prüfverbände). И что эти ревизионные союзы кооперативов – их в Германии около дюжины – устанавливают свои правила и прежде всего называют свои цены. Среди прочего я связался с одним союзом – название сейчас не вспомню, это был союз, которым пользовалась и SleepDrift eG из Лейпцига (на немецком), – это была их рекомендация. И я позвонил этому человеку – он был из Лейпцига, – и примерно за минуту он сразу перешёл к делу и сказал, что проверка будет стоить около 10 000 евро.

И для меня это было неприемлемо: в наше время, с ИИ, нельзя же просить 10 000 евро за проверку, которую ИИ делает практически бесплатно. Что там вообще проверять? Параметры ИИ может опросить гораздо лучше и потом принять решение – ведь и этот ревизионный союз, конечно, не может гарантировать, что бизнес-модель кооператива работает и жизнеспособна, особенно сегодня, когда вообще ничего нельзя предвидеть и предсказать. И человек, с которым я говорил по телефону, не стал и торговаться, а просто сказал: «Да, это стоит 10 000 евро, чао-какао». Вот так – а 10 000 евро мне сначала надо где-то взять, и я могу вложить их лучше, выгоднее, осмысленнее и ценнее, чем бросить в пасть кооперативному союзу.

Похожая ситуация была с открытием бизнес-счёта: это тоже до сих пор очень бюрократично и очень сложно, там много барьеров. И мой опыт, мой контакт с Ostwerk GmbH, которая якобы поддерживает кооперативы на востоке, тоже был очень негативным: они, по сути, сразу отвергли нашу концепцию и дали понять, что поддерживают только кооперативы в традиционном смысле – сельскохозяйственные, строительные или крупные предприятия, где речь идёт об очень больших деньгах. Но не то, что UNO.TEAM написала на своём знамени, – Humanity at HER Best: с этим Ostwerk ничего не смогла и до сих пор не может поделать. И поэтому я и в кооперативах по-прежнему вижу этот перекос власти. Так что пока я, можно сказать, излечился.

В конце концов и само слово немного устарело: «Genossen» – товарищи. Кто эти товарищи? Почему не Genoss:innen? И «-schaft» звучит немного как «Mannschaft», как-то пыльно, – co-op, конечно, звучит намного лучше! И эти барьеры, думаю, объясняют и то, почему число новых кооперативов, к сожалению, по-прежнему сокращается. Я вижу кооперативы, которые создаются в энергетике, может быть, ещё в сельском хозяйстве – есть ведь SoLaWi, хозяйства солидарного земледелия. В разговоре с Сарой из кооператива-пекарни мы узнали, что Лейпциг действительно настоящий центр SoLaWi, что их здесь несколько. Я знаю KoLa (Kollektive Landwirtschaft), а Сара сказала: нет, есть ещё целый ряд других SoLaWi, и многие из них потом регистрируются как кооператив, – и я желаю им в этом большого успеха.

Для меня это теперь уже не первоочередная, не срочная цель. Я отложил её на дальнюю полку, пока заморозил и хочу посмотреть, как будет развиваться ситуация. К сожалению, мне пришлось убедиться, что и в этой сфере есть перекос власти и что там по-прежнему проступают патриархальные структуры – то есть с кооперативами мы ещё очень далеки от того, чтобы сказать: это принципы, ориентированные на общее благо.

Поэтому сейчас я пока отхожу от этой идеи и сосредотачиваюсь – то есть мы, нас ведь двое, а может, скоро будет трое или четверо, это очень важно, –: мы сосредотачиваемся прежде всего на развитии нашего сайта вместе с встречами, которые мы теперь проводим на месте, поддержкой на месте, и для этого пока не нужна никакая бюрократическая структура и огромные усилия. Ведь бюрократия при основании кооператива, конечно, огромная: начиная с бухгалтерии – это обязательно должна быть определённая программа, кажется, непременно DATEV, ведь DATEV тоже кооператив, у них там монополия, они это предписывают. Потом каждый год должна быть проверка, которая, конечно, не будет проходить в цифровом виде и стоит много денег, потом нужны офисные помещения и многое другое – вещи, о которых мы сейчас, может, даже не думаем.

Я помню, как это было, когда я основал свою GmbH, Autotransfer.jetzt GmbH: это был бюрократический монстр, и я рад, что от неё избавился, – потому что не я управлял GmbH, а GmbH управляла мной. И думаю, с кооперативом сейчас было бы похоже. Мне это не нужно, я этого не хочу. Кстати, очень похожее я услышал от Дианы Остерхаге, которая тоже сначала думала основать UG и собрать для неё стартовое финансирование через Startnext. И Диана потом рассказала мне, что и для неё всё это слишком бюрократично и жёстко и поэтому она тоже отказывается от создания юридического лица – и что сейчас прежде всего речь о людях, о ценностях, о доверии, о человеческих отношениях и меньше о бюрократии.